填补国内这类高端芯片空白！天津这所高校夯爆了！

在人工智能浪潮席卷全球的今天，高端光电芯片无疑是决定数据传输速度与效率的核心“命门”。曾几何时，这一领域长期被日本滨松、美国索雷博等国外巨头垄断，国内企业不仅面临高昂的成本和漫长的供货周期，更在关键技术上受制于人。然而，随着国内行业不断突破，这一局面正在被改写。天津理工大学集成电路科学与工程学院朱岩团队成功研发出高性能光电芯片，不仅填补了国内空白，更在某些关键参数上超越国际同类产品，实现了从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的跨越。

依托校内科研平台积淀、深度融入天津集成电路产业生态，天津理工大学成功走出“实验室突破—产业化落地”“技术追赶—国产替代”的“天理先行”产学研融合新路，为市属高校服务国家芯片战略、助力教育强国建设树立了典型标杆。

从硅谷到津门：

打破国外技术封锁 填补国内空白

2023年初，拥有美国硅谷近十年半导体研发与产业化经验的朱岩做出了一个令许多人不解的决定：放弃优渥待遇，全职回到国内，加入天津理工大学。彼时，光电芯片行业尚处于“5G红利”消退后的沉寂期，朱岩却敏锐地洞察到，随着人工智能技术的爆发，光电通信芯片将迎来新一轮井喷式需求。更重要的是，他深知国内在高端光电芯片领域与国外存在近两代的技术代差，这既是差距，也是巨大的发展空间。

天津理工大学为朱岩量身搭建科研平台，配齐实验硬件，组建交叉学科团队，全力保障科研攻坚。“依托学院多年基础研究积淀，结合我个人海外产业化的经验，我们精准对标国际顶尖产品攻坚突破。”朱岩介绍，团队仅用两年时间就追平国际一流技术水平，实现400毫瓦大功率光电芯片规模化量产，多项核心参数比肩、部分超越国际标杆，彻底打破国外技术封锁，补齐国内高端领域短板。

据朱岩介绍，团队联合英孚瑞半导体共建校企实验室，加速技术落地转化。“我们研发的气体探测专用芯片年出货量超千万颗，在燃气泄漏、管网监测、公共安防等领域实现百分百国产替代，价格仅为进口产品的三分之一。”该芯片成功应用于第十五届全运会智能监测设备，精准监测场馆危险气体，守护赛事安全。目前，团队积极拓展赛道，布局新能源汽车氢气传感、碳排放精准检测等前沿领域，精准对接国家战略需求。

科研之外，朱岩坚守育人本位。“高校科研不能只重论文，更要育人才、促产业，让学生直面真实产业难题。”他构建科研课题、企业项目、产品开发三位一体的培养模式，摒弃重理论、轻应用的传统思路。入职以来，他指导学生发表多篇论文、申报多项发明专利，多名毕业生入职集成电路头部企业，优秀学子留校深耕校企研发，实现科创突破、成果转化、人才培育多维共赢。

深化产教融合：

体系化布局聚势能 产学研融合筑牢人才与产业根基

朱岩的成功并非个例，而是天津理工大学集成电路科学与工程学院近年来坚持“有组织科研”、深耕产学研一体化的缩影。学院立足市属高校定位，对接地方产业布局，走差异化应用型发展道路。院长赵金石表示：“集成电路产业链交叉性强，传统科研产学研方面存在不足。我们以有组织科研、精准化育人破题，打通科研、人才、产业壁垒。”学院全方位优化科研与育人体系，构建适配产业发展的产学研新格局。

在学科布局上，学院紧密围绕天津市制造业高质量发展需求，不仅聚焦光电芯片这一优势方向，还前瞻性地布局脑机接口、车联网、射频芯片等新兴领域，形成“应用牵引、基础支撑”的学科生态。在人才引进上，学院大力推行“产业背景”导向，像朱岩这样具有丰富工程经验的“实干家”成为引进重点。同时，学院通过“团队化管理”模式，整合校内材料、化学、物理等多学科资源，形成攻关合力。“我们摒弃无目标的基础研究，所有攻关均对标产业真实难题。”赵金石表示，精准的产业化布局推动了学院科研实力跨越式增长，五年内科研到账经费从400余万元增至4500万元，为技术创新与成果转化提供支撑。

学院深度联动飞腾、灿星半导体、华大九天等本土龙头企业，创新校企协同育人模式。“企业缺上手快的人才，学生缺产业实践经历，我们的模式实现了双向赋能。”赵金石介绍，学院破除唯论文评价桎梏，允许专硕以工程实践成果替代“小论文”毕业，推行“企业前置培养”，研究生在校即可享受企业补贴，深入企业一线实操历练，毕业优先留用。目前，天理校友已成为中芯国际天津厂区的技术、管理骨干主力，学院成为天津集成电路产业重要的人才蓄水池。

目前，学院已形成科研前瞻布局、成果产业落地、人才精准培育的良性生态，办学成效位居市属高校前列。赵金石表示，下一步学院将补齐封装测试学科短板，力争实现培养覆盖芯片全产业链的人才，持续深化校企深度合作，完善产业人才培养链条，持续为天津集成电路产业输送技术成果与优质人才。

锚定“十五五”：

以“天理模式”赋能科技自立自强

从朱岩团队的单点突破到学院层面的产教融合，再到学校层面的系统布局，天津理工大学走出了一条从实验室到产业化、从技术追赶到国产替代的特色发展新路。这一成绩的背后，是学校长期以来坚持“科研强校”战略、深化科技体制改革的必然结果。

面向“十五五”，天津理工大学校长陈胜勇表示，学校将继续把服务国家战略和区域经济发展作为核心使命，进一步擦亮“天理先行”的产学研品牌。学校将重点实施“七大”发展举措，通过攻坚“大平台、大项目、大成果”，深化“大转化、大服务”，完善“大治理、大交叉”机制，全面提升科技创新体系的整体效能；通过持续优化有组织科研和科技成果转化协同推进的“一体两翼三横四纵”创新模式，形成“基础研究—技术开发—工程示范”全链条创新体系。学校力争实现国家级重大重点项目量质齐升，努力促进国家级、省部级平台的增长，持续加强“亿元级”项目群建设，积极构建开放型科技成果转移转化生态系统，在提升科研创新竞争力和服务高质量发展能力上善作善成。